Разработка ТЭО необходима в следующих случаях:

• Руководство предприятия нуждается в обосновании выбора нового оборудования;
• Руководству предприятия нуждается в обосновании решения об изменении технологии производства.

Основным отличием структуры ТЭО от структуры бизнес-плана является практическое отсутствие анализа рынка, маркетинговой стратегии, описания компании и продукта, а также анализа рисков.

Состав ТЭО проекта (бизнес-плана):

1. Краткий обзор проекта – раздел содержит основные показатели проекта, более подробная расшифровка которых приводится в дальнейшем
2. Инициатор проекта – в данном разделе приводится краткая справка об инициаторе проекта, а также команды реализации проекта
3. Описание предполагаемого проекта – раздел содержит основные аспекты проекта:

• Местонахождение объекта
• Описание продукции, планируемой к выпуску
• Основные условия производства и реализации продукции
• Технология производства продукции
• Характеристика основного оборудования
• Экологические вопросы производства

4. Анализ положения дел в отрасли – раздел представляет собой краткий обзор рынка с указанием основных потенциальных конкурентов и покупателей
5. Анализ рынка сбыта продукции и закупки сырья – раздел является логическим продолжением предыдущего, его акцент на планируемых количественных показателях – цен на сырье, материалы, ресурсы и готовую продукцию, а также объемы их потребления и выпуска.
6. Организационный план – содержит подробный график реализации проекта с указанием видов работ, их начала и длительности, ответственных за их выполнение.
7. Финансовый план – самый обширный раздел бизнес-плана, в зависимости от количества наименований номенклатуры выпускаемой продукции может содержать до 50 таблиц, подразделы:

• Условия и допущения принятые для расчета
• Номенклатура и цена продукции
• Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта
• План производства и реализации продукции
• Номенклатура и цены сырья, материалов
• Калькуляция материальных затрат на производство единицы продукции (структура себестоимости каждой позиции)
• Численность персонала и заработная плата (включая планируемое штатное расписание)
• Накладные расходы
• Бюджет доходов и расходов (БДР)
• Бюджет движения денежных средств (БДДС)
• План финансирования (при необходимости)
• План по налогообложению (при необходимости)
• Точка безубыточности
• Результаты реализации проекта

8. Оценка проектных рисков – содержит перечень рисков, их вероятность и способы управления ими.
9. Резюме проекта – краткий вывод о планируемых результатах и сроках реализации проекта.