Анализ и оптимизация бизнес-процессов
Компания “Технологии без Границ” имеет большой опыт в сфере повышения эффективности работы предприятий за счёт оптимизации бизнес-процессов клиентов. Оптимизация бизнес-процессов предполагает проведение тщательного анализа специфики бизнеса наших клиентов и предложение решений для повышения эффективности работы предприятия на основе цифрового моделирования различных операций.
Методы повышения эффективности бизнес-процессов
В современном мире ключевым способом оптимизации работ является цифровое моделирование и компьютеризация различных операций по производству и контролю, выполняемых на предприятии. Система оптимизации бизнес-процессов позволяет:
- Провести подробный анализ бизнес-процессов, создать их цифровую модель;
- Установить степень эффективности имеющихся бизнес-процессов по таким параметрам, как издержки, качество продукции, скорость работы подразделений, необходимая информация и т.д.;
- Определить ключевые характеристики бизнес-процессов: производительность, соответствие стандартам качества, документальное оформление и т.д.;
- Разработать на основе собранных данных оптимальную модель для реализации бизнес-процесса;
- Определить «узкие места» процесса, выявить потребности в ресурсах и технологиях, обеспечивающих реализацию модифицированных бизнес-процессов;
- Разработать методологию и план модификации, проверив работоспособность вносимых изменений на цифровой модели.
Цели оптимизации бизнес-процессов предприятия
В результате оптимизации бизнес-процессов можно достичь следующих ключевых результатов:
- сокращения временных затрат на решение типовых проблем;
- снижения издержек производства;
- повышения качества и скорости производства продуктов;
- оптимизации методов работы с клиентами;
- уменьшения затрат на обучение персонала;
- автоматизации выполнения рутинных операций;
- устранения ошибок и накладок, вызванных нестыковками бизнес-процессов или «человеческим фактором»;
- высвобождения рабочего времени для решения стратегических или нестандартных проблем.