Анализ и оптимизация бизнес-процессов

Анализ и оптимизация бизнес-процессов

metodika optimizatsi r5 - Анализ и оптимизация бизнес-процессов

Компания “Технологии без Границ” имеет большой опыт в сфере повышения эффективности работы предприятий за счёт оптимизации бизнес-процессов клиентов. Оптимизация бизнес-процессов  предполагает проведение тщательного анализа специфики бизнеса наших клиентов и предложение решений для повышения эффективности работы предприятия на основе цифрового моделирования различных операций.

Методы повышения эффективности бизнес-процессов

В современном мире ключевым способом оптимизации работ является цифровое моделирование и компьютеризация различных операций по производству и контролю, выполняемых на предприятии. Система оптимизации бизнес-процессов позволяет:

  • Провести подробный анализ бизнес-процессов, создать их цифровую модель;
  • Установить степень эффективности имеющихся бизнес-процессов по таким параметрам, как издержки, качество продукции, скорость работы подразделений, необходимая информация и т.д.;
  • Определить ключевые характеристики бизнес-процессов: производительность, соответствие стандартам качества, документальное оформление и т.д.;
  • Разработать на основе собранных данных оптимальную модель для реализации бизнес-процесса;
  • Определить «узкие места» процесса, выявить потребности в ресурсах и технологиях, обеспечивающих реализацию модифицированных бизнес-процессов;
  • Разработать методологию и план модификации, проверив работоспособность вносимых изменений на цифровой модели.

Цели оптимизации бизнес-процессов предприятияr1 - Анализ и оптимизация бизнес-процессов

В результате оптимизации бизнес-процессов можно достичь следующих ключевых результатов:

  • сокращения временных затрат на решение типовых проблем;
  • снижения издержек производства;
  • повышения качества и скорости производства продуктов;
  • оптимизации методов работы с клиентами;
  • уменьшения затрат на обучение персонала;
  • автоматизации выполнения рутинных операций;
  • устранения ошибок и накладок, вызванных нестыковками бизнес-процессов или «человеческим фактором»;
  • высвобождения рабочего времени для решения стратегических или нестандартных проблем.