Разработка ТЭО
Компания Технологии без Границ решает задачи, связанные с технико-экономическим обоснованием проекта, написанием бизнес-планов будущего предприятия и оценкой жизнеспособности проектов.
Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО) необходимо для аргументирования целесообразности выбора нового оборудования, технологии производства, процессов. Как правило, это актуально для уже существующих, действующих предприятий. Сотрудничая с АРБ-Консалтинг, вы получите грамотно составленное и должным образом оформленное ТЭО, которое поможет вам успешно реализовать свой проект.Разработка ТЭО необходима в следующих случаях:
- Руководство предприятия нуждается в обосновании выбора нового оборудования;
- Руководству предприятия нуждается в обосновании решения об изменении технологии производства.
Основным отличием структуры ТЭО от структуры бизнес-плана является практическое отсутствие анализа рынка, маркетинговой стратегии, описания компании и продукта, а также анализа рисков.
Состав ТЭО проекта (бизнес-плана):
- Краткий обзор проекта – раздел содержит основные показатели проекта, более подробная расшифровка которых приводится в дальнейшем
- Инициатор проекта – в данном разделе приводится краткая справка об инициаторе проекта, а также команды реализации проекта
- Описание предполагаемого проекта – раздел содержит основные аспекты проекта:
- Местонахождение объекта
- Описание продукции, планируемой к выпуску
- Основные условия производства и реализации продукции
- Технология производства продукции
- Характеристика основного оборудования
- Экологические вопросы производства
- Анализ положения дел в отрасли – раздел представляет собой краткий обзор рынка с указанием основных потенциальных конкурентов и покупателей
- Анализ рынка сбыта продукции и закупки сырья – раздел является логическим продолжением предыдущего, его акцент на планируемых количественных показателях – цен на сырье, материалы, ресурсы и готовую продукцию, а также объемы их потребления и выпуска.
- Организационный план – содержит подробный график реализации проекта с указанием видов работ, их начала и длительности, ответственных за их выполнение.
- Финансовый план – самый обширный раздел бизнес-плана, в зависимости от количества наименований номенклатуры выпускаемой продукции может содержать до 50 таблиц, подразделы:
- Условия и допущения принятые для расчета
- Номенклатура и цена продукции

- Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта
- План производства и реализации продукции
- Номенклатура и цены сырья, материалов
- Калькуляция материальных затрат на производство единицы продукции (структура себестоимости каждой позиции)
- Численность персонала и заработная плата (включая планируемое штатное расписание)
- Накладные расходы
- Бюджет доходов и расходов (БДР)
- Бюджет движения денежных средств (БДДС)
- План финансирования (при необходимости)
- План по налогообложению (при необходимости)
- Точка безубыточности
- Результаты реализации проекта
- Оценка проектных рисков – содержит перечень рисков, их вероятность и способы управления ими.
- Резюме проекта – краткий вывод о планируемых результатах и сроках реализации проекта.